一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，现 在使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都存在质量问题，从而产生很多后续的生产维护问题。项目经理应该如何做 来解决这些问题并提高产品的质量？
（A）请发起人批准增加更多的预算，使用更有经验的团队成员。
（B）外包项目的测试工作，聘请更专业的外部公司对产品进行测试
（C）利用回顾会议分析问题的根本原因，并与团队一起制定计划解决质量问题。
（D）设立奖金，以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员。
参考答案
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