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一家公司正在实施一个具有高附加值、高技术复杂度的项目，项目经理被任命管理这个项目。最近遇到了一些项 目团队管理方面的问题，一名团队成员的绩效非常优异，以至于其他团队成员表现的相形见细，在这种情况下，项目 经理担心如果该成员公开表扬，会让其他团队成员感到泄气，但是如果不表扬，项目经理担心该成员可能会受到打击 而离职。项目经理应该怎么做？

（A）因团队成员的优异表现给予升职奖励。

（B）提醒高绩效的团队成员注重关注团队集体效率，而不是个人奖励。

（C）让高绩效团队成员指导其他团队成员的工作。

（D）采用非公开的方式奖励高绩效的团队成员。