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一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，以 下何种策略更有利于帮助公司完成这一转变？

（A）釆用一种激烈的方法，一次性完成公司的转变

（B）通过逐步解决公司中实施敏捷的障碍来提高公司的准备度

（C）加强执行敏捷的管理层次的建设。

（D）公司高层主导成立特别行动组，每天监控敏捷项目。