一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司正在推广敏捷方法，并 且选择了一个项目作为试验对象。现在项目经理正在敏捷教练的指导下使用敏捷方法。第三次迭代的回顾会议上，团 队反映了很多公司存在的组织层面的问题，这些问题形成了项目推进的障碍。针对这种情况，项目经理应该怎么做？
（A）在每日站会上讨论解决方案
（B）在每日站会上分析产生问题的根本原因
（C）增加一个解决障碍的专门迭代
（D）引导和帮助团队解决这些障碍
参考答案
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- 1一家公司在实施预测型生命周期项目方面很有经验，项目管理办公室正推进在公司项目管理体系下使用迭代的工具 和方法，一位项目经理的项目被PM0要求在项目中使用这些迭代工具和方法，在成功使用这些迭代工具和方法之后， 项目管理办公室要求项目经理确定迭代工具能给项目带来什么好处，项目经理应该如何做？
- 2如果所用的资源每月能够完成 10 个客户订单，那么 100 个客户订单则可能需要 10 个月，这是一个：
- 3有效沟通中一个最普遍的陷阱是:
- 4作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是？
- 5以下都是制定进度计划过程的输入，除了：
- 6按需进度计划的理论是依据于：
