一家公司正在实施一个跨国合作的项目，项目经理通过分析最近两周的项目报告发现，项目绩效水平下滑的非常 厉害，M国的团队成员抱怨是因为E国传统节日放假导致他们的进度下滑。项目经理应该如何做？
（A）使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突。
（B）根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响。
（C）快速跟进项目来压缩进度，以改善进度绩效。
（D）对项目进行赶工来压缩进度，以改善进度绩效。
参考答案
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