一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发，该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被 任命管理这个项目，在项目进行到中途时，项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示，他们的工作进展 顺利。项目迎来了第一次集成，当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题，导致产品上线的 速度下降，通过对项目评估发现，项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理，应该事先釆取一些什么样的 特殊措施？
（A）建立Scrum的Scrum,并定期召开会议，帮助团队消除障碍
（B）专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
（C）釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
（D）就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
参考答案
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