一家国内领先的IT公司，最近实施的一个敏捷项目的第三次迭代结束了，在迭代回顾会议上，团队认为 本轮迭代并没有交付产品负责人要求的所有需求。针对这一点，项目经理在迭代开始时应该注意什么？
（A）清晰定义团队成员在代办事项中的工作内容。
（B）清晰地沟通项目的愿景和迭代(sprint)目标。
（C）建立团队章程和共享的项目愿景。
（D）评估敏捷团队的能力，并制定培训计划。
参考答案
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