一家公司的企业流程变革项目对公司的未来发展非常重要，公司的高层表现岀了对项目的极大兴趣，项目经理在项 目实施期间遇到了一些问题，包括范围变更和可交付成果延期。
（A）项目经理应该怎么做？
（B）分析变更的影响，并将结果提交给变更控制委员会审批。
（C）和团队召开会议，以决定是否需要进行范围或进度变更。
（D）发起变更请求，修改范围，调整进度计划。
（E）通过周报向PM0表达对此事的关切。
参考答案
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