一家公司在实施预测型生命周期项目方面很有经验，项目管理办公室正推进在公司项目管理体系下使用迭代的工具 和方法，一位项目经理的项目被PM0要求在项目中使用这些迭代工具和方法，在成功使用这些迭代工具和方法之后， 项目管理办公室要求项目经理确定迭代工具能给项目带来什么好处，项目经理应该如何做？
（A）和干系人一起审査迭代方法对项目潜在的收益
（B）提交一份项目状态报告给项目管理办公室
（C）确认和收集项目实施期间监测的数据以及预期的绩效目标
（D）和干系人开会以确定该方法可能对项目带来的收益
参考答案
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