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一家公司的IT项目正在进行之中，项目经理注意到，项目干系人之间的冲突导致项目可交付成果的进度发生了延 期。项目经理应该特别注意什么？

（A）更频繁地召开项目会议，以更及时地通报项目状态

（B）对比项目范围的完成情况与商业论证

（C）审査相关方参与计划，重新规划干系人的参与计划

（D）审查项目管理计划，确保不延迟项目可交付成果的交付