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一家公司正在实施一个新的办公软件系统，一些受影响的员工质疑改变原有办公系统的必要性，他们认为新系统不 但没有什么好处，反而会影响现有的工作。项目经理在项目初期忘记了做什么来防止来自干系人对变革的抵制？

（A）分析公司的文化，以确定是否可以进行这样的变革。

（B）请公司管理层与提反对意见的部门讨论变革的必要性。

（C）制定一个完善的沟通管理计划，满足干系人沟通需求。

（D）积极引导对变革有利益诉求和/或会受变革影响的人参与变革