一家建筑公司指派了一位资深员工作为一个大楼建设项目的项目经理，项目章程清楚地说明了项目的范围和要求, 但是在项目实施期间，客户仍然提出了一些与项目章程中不同的需求。项目经理应该如何应对这种情况？
（A）向PMO解释这些这些需求会严重影响项目的时间线和成功
（B）通过访谈和焦点小组会议获取关于这些需求的更多细节
（C）实施那些对项目范围基准影响小的需求
（D）根据配置管理计划记录这些需求，并向CCB提交变更请求
参考答案
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