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一家公司的一个软件开发项目具有挑战性的进度要求，在临近项目交付日期期间，项目发起人时不时地提醒项目经 理不要错过项目的交付日期，项目经理认为项目目前的进度绩效在可接受的范围之内，但他希望团队不要松懈，项目 经理应该如何激励他的团队？

（A）将来自发起人的压力传递给团队成员

（B）釆用书面通知要求团队保持高绩效

（C）将项目上一些不重要的工作外包。

（D）使用奖状来认可激励团队。