更多PMP试题
- 1什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？
- 2一家金融外包公司新任命的项目经理发现，虽然分配给团队的工作已经分解到了最低一层，但是感觉还是缺少一 些必要的、额外的信息？项目经理应该查看什么文件？
- 3项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长，技术复杂度高的项目，项目分为多个阶段，包括定义、设 计、执行、交付、收尾等阶段，项目总体上釆用预测型的框架，项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为 更小的工作包，釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试，业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的， 但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做？
- 4一家信息系统集成公司的一个集成项目由大量的模块组成，涉及到软件和硬件之间的多种接口和交互， 项目进度计划已获得批准，项目团队评估了产品的功能，以及加速测试的可行性。作为服务型领导，项目经理应该注 意什么？
- 5一个石油管道建设项目已经持续了半年，团队成员识别到一个问题，该问题将会导致一个风险登记册中没有记录 的风险，这将会对项目造成严重的影响。项目经理应该怎么做？
- 6一个项目进展比较顺利，总是能够按期完成计划的里程碑，在与发起人会面后，发起人对项目经理给予表扬。告 别发起人，项目经理回到团队参加一个周期性进行的项目团队会议，以跟进项目工作。项目经理在团队会议上需要做 什么？
