更多PMP试题
- 1一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。 项目经理应该使用什么来解决这个问题?
- 2关于关键路径，以下说法哪个错误：
- 3一个团队成员位于多个国家的项目正在执行中，团队成员每天通过电话会议来通报任务的进展情况，其 中一名团队成员负责一些关键任务，在沟通时通常不说明一些细节。目前项目的关键工作即将开始，在这种情况下， 项目经理应该怎么做？(选择两个)
- 4一个项目正在进行当中，原来的项目经理离开了项目，公司任命了新的项目经理接管这个项目。新项目经理发现 团队成员正在使用的问题日志的版本与他的版本不一致，项目经理忘记使用什么来避免发生这种情况？
- 5项目经理与一名团队成员之间的沟通存在障碍。这名团队成员最近参加了敏捷开发方法的培训，并且获 得ACP的证书，他总是试图培训其他团队成员使用这些敏捷方法，其他团队成员感到困惑和不自在，但是这名团队成 员推行其想法的态度很强势。项目经理与该团队成员沟通时需要考虑他的哪些性格要素？【选择两个】
- 6项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？The project sponsor informs a project manager that even though a completed project was on schedule, within budget, and met scope requirements, the customer is unsatisfied with the final product.What should the project manager have done to avoid this?()
