项目团队发现进度已经延误，PMO 的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：
（A）进度压缩需要缩减项目范围
（B）进度压缩可以在非关键路径上开展
（C）相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进
（D）批准加班是一个赶工的事例
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