更多PMP试题
- 1关于质量的说法，以下哪项是正确的？
- 2敏捷项目在实施过程中会遇到各种困难和挑战，作为ScrumMaster,应该关注以下哪些障碍？ (选择三个)
- 3项目上的一个相关方刚刚晋升为其他职能领域的主管，该相关方后续仍然需要参与项目，项目经理应该首先更新 什么以确保与相关方适当的沟通？
- 4一家公司正在进行转型到敏捷的组织变革，以下哪一项会成为实现变革的障碍？
- 5一家公司正在实施一个具有高附加值、高技术复杂度的项目，项目经理被任命管理这个项目。最近遇到了一些项 目团队管理方面的问题，一名团队成员的绩效非常优异，以至于其他团队成员表现的相形见细，在这种情况下，项目 经理担心如果该成员公开表扬，会让其他团队成员感到泄气，但是如果不表扬，项目经理担心该成员可能会受到打击 而离职。项目经理应该怎么做？
- 6一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，PM0 正在公司现行的项目管理体系框架下尝试一种适应型的方法，一个项目经理的下一个项目被要求使用这种适应型的方 法。项目经理得知，之前釆用适应型方法的项目都失败了，在这种情况下项目经理应该怎么做？
