更多PMP试题
- 1项目知识管理变得越来越重要，一家公司为了改善公司的组织过程资产的管理，启动了一个改善项目知识管理的 项目。该项目实施过程中发生了文档泄密事件，项目经理首先应该怎么做？
- 2项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能，然而，一位关键相关方感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。 项目经理应该参考什么文件？A project manager has been working for three months on a project to launch a new functionality in a company’s website.However,a key stakeholder is dissatisfied because the deliverable fails to meet their expectations.What document should the project manager consult?()
- 3完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。 项目经理下一步应该怎么做？After completion of a project’s first deliverable,a stakeholder advises that it does not fulfill the business requirements.What should the project manager do next?()
- 4项目知识管理变得越来越重要，一家公司为了改善公司的组织过程资产的管理，启动了一个改善项目知识管理的 项目。该项目实施过程中发生了文档泄密事件，项目经理首先应该怎么做？
- 5项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？
- 6一个敏捷项目的团队成员所处的地理位置非常分散，位于全球的多个地点，在什么时间召开每日站成为 一个难题。项目经理应该怎么做？
