更多PMP试题
- 1作为一名敏捷实践者，组织中的另一位敏捷领导者来向你寻求建议。他很难让他的团队掌握项目的主导权，并自如地选择要做的工作。他总是发现自己在做决定和指导他们的工作。你建议他怎么做?
- 2三点估算没有考虑哪个数值：
- 3项目经理正在管理一个涉及多种行业的复杂软件项目，一些行业的相关方倾向于不通过项目经理直接与工程师打 交道，这增加了项目资源管理的复杂度，项目经理应该如何解决这个问题？
- 4一家医院正在为其内部关键系统之一开展一个建设医院信息化系统(HIS)的项目，项目经理有可能无法获得文件 输出格式的可用性，将导致无法及时与数据和记录管理系统的接口对接，这属于什么风险类别？
- 5项目经理正在和关键相关方召开会议审查产品未完项的优先级，在审查会上应该优先考虑什么 来确定未完项的优先级？(选择两个)
- 6一家公司的IT项目正在进行之中，项目经理注意到，项目干系人之间的冲突导致项目可交付成果的进度发生了延 期。项目经理应该特别注意什么？
