更多PMP试题
- 1项目上的一个相关方刚刚晋升为其他职能领域的主管，该相关方后续仍然需要参与项目，项目经理应该首先更新 什么以确保与相关方适当的沟通？
- 2一个新项目经理被分配管理一个正在执行中的项目，最近国际原油价格波动导致项目存在成本超支25%的风险。项 目经理更新了风险登记册，然后继续执行项目。项目指导委员会主席宣布该项目可能会被取消，因为公司能够接受的 成本超支不高于20%。项目经理感到震惊，项目经理事先应该做什么来避免这种情况发生？
- 3可借助帕累托围来展示下列哪项所产生的数据？
- 4一个项目经理被任命管理一个新项目，该项目涉及多家供应商提供的组件，项目的工期是半年，第二个季度后期 必须交付产品。其中一个负责关键组件的供应商通知项目经理，因为疫情原因，交通受限，无法按时交付产品，而这 将影响项目的进度。项目经理应该做什么来减少对项目的影响？
- 5天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？
- 6在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?
