更多PMP试题
- 1很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同机器等。对各种可能的实施方法进行分析属于( )。
- 2一家快消品公司正在评估一个新项目，该项目将对所有的销售渠道升级使用一种新的财务结算系统，虽然公司期 望通过这个项目改善对用户的服务效率，提升产品的市场份额，但该项目在财务上并没有达到公司要求的最低阈值。 企业应该如何增加项目的价值？
- 3在一次项目团队会议期间，一个团队成员报告，项目团队遇到一个重要的麻烦，如果不尽快解决将会影响项目团 队的进度计划。项目经理应该怎么做？
- 4完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。 项目经理下一步应该怎么做？After completion of a project’s first deliverable,a stakeholder advises that it does not fulfill the business requirements.What should the project manager do next?()
- 5项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，并且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？A project manager learns that a learn member changed a customer requirement to provide higher value and that work to implement this change has already starteWhat should the project manager do?()
- 6在估算活动持续时间的过程中，以下哪个原理可能是错误的：
