如果所用的资源每月能够完成 10 个客户订单，那么 100 个客户订单则可能需要 10 个月，这是一个：
（A）专家判断的例子
（B）自下而上的例子
（C）参数估算的例子
（D）三点估算的例子
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1因为某些原因客户并没有参与提供产品需求的活动，项目团队现在遇到了不理解需求相关的技术细节的 障碍，如果不搞清楚这些技术细节，当前的冲刺将面临失败的风险。项目经理应该如何处理这种情况？
- 2一家公司的IT项目正在进行之中，项目经理注意到，项目干系人之间的冲突导致项目可交付成果的进度发生了延 期。项目经理应该特别注意什么？
- 3一个项目已经持续了 8个月，客户告知项目经理他们正在考虑关闭项目，目前团队正在努力开发项目中 的一个关键子系统。项目经理紧急安排了一次与客户的会议，希望了解项目为什么存在中止的风险。项目经理应该使 用什么工具和技术来影响客户不要关闭项目？ (选择两个)
- 4一个项目的项目管理计划已经完成，项目经理邀请召开项目会议，邀请项目执行组织内外部的关键干系人参与项 目管理计划的审查。会议的下一个议题是讨论项目的预算，项目发起人突然要求结束会议，推迟讨论。项目经理事先 应该如何做才能避免这种情况发生？
- 5在项目启动大会后，一位部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目 ，在这次会议之前，项目经理应该准备什么?
- 6一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自已对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？An engineer is conducting a facility upgrade project.During a meeting to explain the intent of the deliverable, contractors ask multiple questions that the engineer is unable to answer.At the end of the meeting, the engineer asks the contractors to submit proposals based on their own understanding of the deliverable.What should the project manager have completed to obtain a clearer vision of the deliverable?()
