更多PMP试题
- 1上一个冲刺中，团队总是忙于处理各种各样的问题，无法专注于用户故事的实现，在回顾会上项目负责 人引导团队讨论了这些问题，并形成了新的团队协议。但是在新的迭代中，一些相同的问题再次出现，项目负责人接 下来应该做什么？
- 2一家财务软件公司，习惯采用预测型的方法开发产品，现在PMO正在实施迭代工具方法。项目经理正在开始一个 新的软件升级的项目，认为有机会使用这些迭代工具。但是公司的一位关键相关方表示出了对釆用这种全新的开发框 架感到担忧，项目经理首先应该怎么做？
- 3在一个软件项目章程获得批准后，项目经理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？After a software project charter is approved, the project manager plans to gather stakeholders , solutions and product requirements.Two key stakeholders leave the project and are replaced by people located in different time zones.What should the project manager do to complete the requirements traceability matrix?()
- 4敏捷迭代计划中的“功能”通过什么来交付：
- 5项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：
- 6作为一名敏捷实践者，组织中的另一位敏捷领导者来向你寻求建议。他很难让他的团队掌握项目的主导权，并自如地选择要做的工作。他总是发现自己在做决定和指导他们的工作。你建议他怎么做?
