更多PMP试题
- 1在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？
- 2一家公司正在实施一个新的办公软件系统，一些受影响的员工质疑改变原有办公系统的必要性，他们认为新系统不 但没有什么好处，反而会影响现有的工作。项目经理在项目初期忘记了做什么来防止来自干系人对变革的抵制？
- 3以下哪一项不是项目的相关特征?
- 4项目经理所负责的一个软件模块，按照发布计划还剩下四周的未完项需要完成，但是公司希望团队三周内交付该 模块，因为这是一个由多个模块组成的项目，按照总体计划，所有模块在两周后进行集成。项目经理应该怎么做？
- 5以下都是制定进度计划过程的输出，除了：
- 6一家公司在实施预测型生命周期项目方面很有经验，项目管理办公室正推进在公司项目管理体系下使用迭代的工具 和方法，一位项目经理的项目被PM0要求在项目中使用这些迭代工具和方法，在成功使用这些迭代工具和方法之后， 项目管理办公室要求项目经理确定迭代工具能给项目带来什么好处，项目经理应该如何做？
