更多PMP试题
- 1为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：
- 2相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定。若要解决这个问题，应该怎么做？
- 3在每日站会上，团队成员报告了一个障碍，他发现一个用户故事地验收标准与另外一个用户故事是冲突 的。谁应该负责澄清这种冲突？
- 4项目团队担忧范围变化影响项目进度，项目绩效预测的结果也显示项目会延期，项目经理应该怎么做才能达成项 目目标并保持项目进度？
- 5在项目启动大会后，一位部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目 ，在这次会议之前，项目经理应该准备什么?
- 6一个项目的挣值报告如下：
