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- 1一家公司任命一个项目经理管理一个高风险的项目，公司以前并没有关于类似项目的历史信息可供参考，而且这 个项目的投资也很巨大，涉及上千万美元的资金。另外项目经理意识到，一些外部相关方不愿意支持这个项目。项目 经理该如何做？
- 2一家公司为了保证的一个为期数年大型复杂项目的成功交付，需要高技能的项目人员。发起人和公司高 管分析了项目所需资源，同意为项目聘请固定人员以避免可能的预算超支。在项目执行过程中，仍然存在人才流失的 风险，其后果就是影响项目的成功交付。作为该项目的项目经理，应该采取什么措施来减轻这一风险？(选择两个)
- 3一个项目经理正在领导一个由共享资源组成的项目团队，这些团队成员也在为其他正在实施的项目工作。还有一 周客户就要验收项目的成果，但是团队成员通知项目经理，无法按时完成项目的关键组件，项目不得不推迟，因为他 们需要先完成另外一个更高优先級项目的工作。项目经理事先应该做什么来防止这种情况的发生？
- 4项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？A project manager joins a new multi-million-dollar project that requires deliverables from various departments to successfully implement.What should the project manager do first to successfully implement the project?()
- 5一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，现 在使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都存在质量问题，从而产生很多后续的生产维护问题。项目经理应该如何做 来解决这些问题并提高产品的质量？
- 6一位项目经理正在负责一个敏捷项目，发起人通知项目经理，公司的高层管理者对项目很感兴趣，并希 望看到项目最新的进展状态。项目经理应该怎么做来满足这一需求？
