一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？A product is delivered on time, delivered within cost, and meets quality expectations.However, the project team is not sure if the product produced meet the client’s requirements.Which of the following explains this situation?()
（A）：相关方之间的沟通不良 There was poor communication among stakeholders
（B）：项目章程不完善 Project chart was incomplete
（C）：在需求识别阶段未使用专家判断 Expert judgment was not used during the requirement identification phase
（D）：未更新需求跟踪矩阵 Requirements traceability matrix was not being updated
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一个已在市场销售的产品，在收到多次用户的反馈后，公司启动一个升级该产品的项目。项目经理应该做什么？
- 2每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了( )。
- 3一个多阶段项目进入了验收阶段，在公司组织的质量审计中，被检察员发现一些规定的标签丢失了，项目的下一 个阶段是量产阶段，被检察员叫停了。项目经理应该怎么做？
- 4一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。 项目经理应该做什么?A virtual project team has members working in different locations.One team has missed their tasks completion date.The project manager discovers that this team member has been adding a small few feature that they believethe client will want.What should the project manager do?()
- 5一个自组织的团队加入了一名新的团队成员，该成员在团队沟通会议上很少发言，平时也很少 和其他团队成员沟通。团队应该采取什么行动让这名新成员有效地参与项目？(选择两个)
- 6在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
