项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么?A project manager is leading a new project that involved cross-functionalrequirements and changes.Some key stakeholders are resisting the changes.What should the project manager do?()
（A）：收集相关方需求 Gather stakeholder requirements.
（B）：请项目管理办公室(PMO)协助 Ask the project management office(PMO) for assistance.
（C）：举行引导式研讨会 Conduct a facilitation workshop.
（D）：计划团队建设练习 Plan a team-building exercise.
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？During the execution of a new product development project, a key stakeholder requests the addition of a feature.What should the project manager do next?()
- 2一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发，该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被 任命管理这个项目，在项目进行到中途时，项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示，他们的工作进展 顺利。项目迎来了第一次集成，当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题，导致产品上线的 速度下降，通过对项目评估发现，项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理，应该事先釆取一些什么样的 特殊措施？
- 3项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？The project manager meets with the project team to gather requirements.Team members ask the project manager if the stakeholders are familiar with the project assumptions, constraints, and deliverables.Which document will outline this information?()
- 4一个金融投资项目的用户分布在全球多个国家，项目进入了收尾阶段，PM0主管询问项目经理，用户是 否对项目感到满意？项目经理应该采取什么行动？(选择两个)
- 5对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理？
- 6一个正在执行中的项目的团队成员报告了一个新的机会，项目经理和项目团队在风险审查会上讨论了这个机会, 一致认为该机会超出了项目的范围。但是项目经理认为这个机会价值较高，并决定提升其在风险登记册中的优先等级。 项目经理下一步应该如何应对这个风险？
