项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是,项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?The project team has completed all the deliverables in the project management plan.The team is expecting a closure decision to be made soon.However,the project manager is struggling to justify the decision with the stakeholders.What should the project manager have done to avoid this issue?()
(A):定义项目可交付成果的验收标准Defined the project deliverable's acceptance criteria。
(B):确认满足发起人的期望Verified that the sponsor's expectations were met。
(C):在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉Addressed all customer complaints before going into the final product phase.
(D):确保最终产品符合承诺的业务价值Ensure that the end product complied with the committed business value.
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