在一个软件项目章程获得批准后，项目经理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？After a software project charter is approved, the project manager plans to gather stakeholders , solutions and product requirements.Two key stakeholders leave the project and are replaced by people located in different time zones.What should the project manager do to complete the requirements traceability matrix?()
（A）：使用名义小组技术收集多个地区的意见 Use the nominal group technique to collect multiple location inputs
（B）：安排一次联合应用设计(JAD)研讨会 Facilitate a joint application design (JAD) workshop
（C）：举行多次虚拟会议 Conduct multiplhold virtual meetings
（D）：执行站点顺序需求审查 Perform site-sequential requirements reviews
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参考答案
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- 1按需进度计划的理论是依据于：
- 2为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：
- 3某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%，可收入1000万美元；市场前景一般的概率为30%，可收入500万美元。其他情况没有收入。该项目的货币价值是( )。
- 4项目经理正在制定项目管理计划，要确保项目持续交付预期的收益(benefits),项目经理应该做什么？
- 5估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：
- 6项目经理被指派领导一个系统集成项目，项目涉及政府、供应商、监管部门、公司IT等众多相关方。对于项目 的目标和技术方法，相关方坚持自己的看法，不能达成一致，项目经理应该怎么做？
