一个项目刚刚完成启动阶段,项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点,但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围,导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时,项目经理应该如何及时收集需求?A project manager is beginning the requirements gathering process lot a project that has just completed the initiation phase.Project stakeholders are all in the same location but come from different departments with conflicting priorities.Previous project managers have often been required to include new scope during the execution phase, causing unplanned increase to the project budget and delaying the upon schedule, what should the project manager do to gather the requirements in a timely manner while meeting the needs of all stakeholders?()
(A):与所有相关方一起召开需求收集会议,以记录初始范围,然后将其分解为可完成的小部分可管理工作Conduct a requirements gathering session with all stakeholders to document the initial scope and then break it into smaller pieces of manageable work that can be completed
(B):与所有项目相关方一起召开需求收集会议,以记录全部需求,然后关闭项目工作说明书 (SOW)并拒绝任何新需求Conduct a requirements gathering session with all stakeholders to document full requirements, then close the statement of work (SOW) and reject any new requirements
(C):分别与最重要的相关方开会进行需求收集,然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求Individually Meet with the most important stakeholders for requirements gathering , then update the SOW with new requirements only from these stakeholders
(D):单独与所有相关方开会以记录范围,然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求individually meet with all stakeholders to document the scope, and then handle any additional high-priority requirements through the change request process
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- 1为了控制进度,项目经理重新分析项目,以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序,它采用的是什么技术:
- 2一个软件开发项目处于执行阶段,这个项目涉及到一种前沿技术的应用,现在团队成员只有一位具备这 种前沿技术,接下来的很多活动都需要具备这种技术的人员,数量至少四个,如果不能够获得足够多具有这种技术的 资源,将对项目的进度和质量造成影响。项目经理事先采取何种措施才能确保获得足够的合格资源?(选择两个)
- 3一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发,该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被 任命管理这个项目,在项目进行到中途时,项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示,他们的工作进展 顺利。项目迎来了第一次集成,当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题,导致产品上线的 速度下降,通过对项目评估发现,项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理,应该事先釆取一些什么样的 特殊措施?
- 4一个敏捷团队就正在开发的产品应该具有的特性需求没有达成一致,他们各自都有自己的想法,现在冲 刺已经开始两天了,项目经理应该如何做?
- 5在项目执行两年后,项目经理确信项目范围将按照承诺交付,项目团队按计划工作,所有问题都得到迅速解决,在完成日期前两个月,首席执行官命令执行一项范围变更,项目经理应该怎么做?Two years after the project was implemented,the project manager is confident that the scope will be delivered as promised,The team is working as planned, and all issues are resolved quickly.Two months before the completion date, the CEO orders a change in scope.What should the project manager do?()
- 6一个多阶段项目进入了第二个阶段,一名客户新任命的质量经理到项目现场核实项目的可交付成果。该质量经理 感觉项目经理提供的信息不够充分。项目经理首先应该做什么?