在项目章程获得批准,实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么？Following project charter approval to implement a new accounting system.the project manager tries to understand the accounting department’s structure and processes.What should the project manager create next?()
（A）：项目基准 Project baseline
（B）：范围管理计划 Scope management plan
（C）：商业案例 Business case
（D）：项目范围说明书 Project scope statement
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参考答案
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- 1一个项目釆用多阶段验收的方式为客户开发智能家电产品，最近一次阶段验收中，一个新的重要干系人加入了客 户团队，并参加了项目验收，该干系人抱怨项目提供的产品没有事先预期的商业价值。项目经理应该釆取什么措施来 解决这个问题？
- 2什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？
- 3在估算活动持续时间的过程中，以下哪个原理可能是错误的：
- 4项目经理与一名团队成员之间的沟通存在障碍。这名团队成员最近参加了敏捷开发方法的培训，并且获 得ACP的证书，他总是试图培训其他团队成员使用这些敏捷方法，其他团队成员感到困惑和不自在，但是这名团队成 员推行其想法的态度很强势。项目经理与该团队成员沟通时需要考虑他的哪些性格要素？【选择两个】
- 5一个项目团队正在釆用敏捷方法开发一款网络购物软件，每个迭代的周期是四周，在冲刺规划会议上产 品负责人与团队就本次迭代的待办事项达成了一致，确定构建展示物流状态的模块是最高优先級的任务。现在冲刺时 间过半，几名团队成员认为，剩下的时间应该重构另一个功能特性，因为这个特性未来会导致产品的质量问题。项目 经理应该如何做？
- 6制定合适的相关方管理策略是以下哪个过程的活动之一?
