一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自已对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？An engineer is conducting a facility upgrade project.During a meeting to explain the intent of the deliverable, contractors ask multiple questions that the engineer is unable to answer.At the end of the meeting, the engineer asks the contractors to submit proposals based on their own understanding of the deliverable.What should the project manager have completed to obtain a clearer vision of the deliverable?()
（A）：工作分解结构(WBS) Work breakdown structure(WBS)
（B）：项目管理计划 Project management plan
（C）：项目范围 Project scope
（D）：项目章程 Project charter
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一个项目的项目章程已获得发起人的批准，项目经理和团队成员正在制定项目管理计划，项目经理在评估完团队 成员的能力后发现，一些团队成员不具备完成项目关键工作所需的技能，目前无法找到替代资源，项目经理应该特别 注意什么？
- 2项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？
- 3一个项目在最近一次回顾会议上，对团队成员在本轮迭代中的绩效进行了深入的总结和分析， 会后，项目经理了解到一名团队成员把关于其他团队成员的负面绩效的细节分享给了他的部门经理。项目经理接下来 应该采取什么行动？(选择两个)
- 4完成活动 A 所需的时间经过估算如下：乐观估算时间=8 天；悲观估算时间=38 天；最可能估算时间=20 天；按照三点估算方法进行估算，26 天以后完成的概率大概是：
- 5一个项目正在进行当中，在每日会议上，一个新团队成员在完成所分配的任务时遇到了困难，项目经理应该做什 么？
- 6每次迭代的目标是产生可以向利益相关方展示的产品增量。因此，Scrum冲刺中的关键会议之一是冲刺结束演示(也称为冲刺评审会议)。 此时，Scrum 团队完成冲刺，团队的进度会根据是否达到冲刺目标进行评估。在Scrum中由谁进行迭代演示？
