项目经理与项目相关方和团队成员开会，审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档、专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入？A project manager meets with project stakeholders and team members to review the scope management plan,the approved charter,and other requirements documentation.Expert judgement and facilitation are used to develop a detailed description of the product required.What other input should the project manager use?()
（A）：过往项目的经验教训 Lessons learned register from previous projects
（B）：假设日志 Assumption log
（C）：相关方登记册 Stakeholder register
（D）：需求跟踪矩阵 Requirements traceability matrix
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参考答案
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- 1关于里程碑，以下说法都正确，除了：
- 2项目经理就某个活动的估算时间征求团队成员的意见，其中有两位成员分别伸出了一根手指和两根手指，这表明：
- 3一个采用Scrum方法实施的项目已经完成了三个迭代，一名行动不便的新团队成员加入团队，项目经理口头宣布 了这一消息。项目经理意识的，团队不确定团队协作将发生怎样的变化？项目经理应该如何做？
- 4一个在项目团队成员中很有威望的项目相关方将要辞职离开公司，项目团队中出现了沮丧的气氛，团队协作的效 率还是下降。项目经理应该做什么来提高团队士气？
- 5一家公司的企业流程变革项目对公司的未来发展非常重要，公司的高层表现岀了对项目的极大兴趣，项目经理在项 目实施期间遇到了一些问题，包括范围变更和可交付成果延期。
- 6对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度？
