—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？A specialized project team is managing a large project last month engineering consultant submitted the initial design proposal for client review.The project manager learns that the design has been rejected for failing to satisfy customer needs.()
（A）：制定项目章程 Developed a project charter
（B）：召开项目启动大会 Conducted a kick-off meeting
（C）：创建需求跟踪矩阵 Created a requirement traceability matrix
（D）：执行相关方分析 Performed a stakeholder analysis
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一个敏捷团队正在召开一个会议，会上大家讨论了一些接下来继续坚持的行动，还讨论了要停止的行动 和需要开始执行的行动。这是哪一个会议？
- 2一家医疗仪器设备公司的一个项目处在执行阶段，项目缺少一些零件，并且项目进度还是落后的。由于自制这些 零件将导致更多的延期，供应商提交了一份从外部釆购的报价并要求报销成本，以便能及时供应这些零件。项目经理 对于供应商提供的零件成本费用持有不用意见，项目经理接下来应该如何做？
- 3你所负责的项目属于一个项目集，项目章程已获得项目发起人的批准，项目经理请求的一个关键资源被项目集经 理确认，另外一个项目同时也需要该资源。但这将影响项目的交付日期。项目经理应该怎么做？
- 4项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么?A project manager is leading a new project that involved cross-functionalrequirements and changes.Some key stakeholders are resisting the changes.What should the project manager do?()
- 5一家快消品公司正在评估一个新项目，该项目将对所有的销售渠道升级使用一种新的财务结算系统，虽然公司期 望通过这个项目改善对用户的服务效率，提升产品的市场份额，但该项目在财务上并没有达到公司要求的最低阈值。 企业应该如何增加项目的价值？
- 6关于质量的说法，以下哪项是正确的？
