你是一个敏捷团队的仆人式领导，为一个拥有67，000名员工的组织开发工资系统。该团队希望探索一种新的技术，允许直接访问员工数据库。产品负责人担心这可能会导致项目的延迟。作为—个仆人式领导，你应该怎么做?
（A）让团队与产品负责人合作，找到一个合适的方法
（B）请一位敏捷教练来解决这个冲突
（C）说服产品负责人，敏捷团队会在新技术开发中茁壮成长
（D）说服团队放弃这个想法，听从产品负责人的建议
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