项目团队目前正在调查项目上的问题。团队希望设置可视化管理工具，以跟踪和监督正在执行的工作，并了解项目的日程安排要求。您建议使用以下哪个工具？
（A）WBS
（B）鱼骨图
（C）看板面板
（D）产品待办事项列表
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- 1一家公司正在开展一项旨在拓展销售渠道的项目，作为该项目的项目经理管理着一个30人的项目团队，一名资深 团队成员不断地在工作中取得进步，并且成为项目的明星员工，成为其他人学习的榜样，另外她还经常指导新手的工 作。项目经理应该如何对待这位明星员工？
- 2项目团队成员因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理确认谁可以获得奖励，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?
- 3项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，并且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？A project manager learns that a learn member changed a customer requirement to provide higher value and that work to implement this change has already starteWhat should the project manager do?()
- 4项目启动后，客户合并业务单位，并识别额外需求。项目经理下一步应该怎么做？After the project is kicked off, the customer merges the business units and identifies additional requirements.What should the project manager do next?()
- 5一个项目的前任项目经理因为项目绩效问题辞职，新任项目经理对刚刚接手的项目进行了快速的评估，发现项目 团队没有凝聚力、大家对于目前的绩效普遍感到沮丧，更为严重的是大家对于如何完成项目的工作存在分歧，项目进 度也因此落后于计划。项目经理应该怎么做？
- 6一家公司是在财务软件产品国内领先的企业，项目经理被任命管理这个有大量外部相关方的项目，这个项目的客 户希望通过改进其财务系统，以提高公司的运营效率。目前项目正在经历第三个迭代，项目经理获知政府可能会颁布 企业财务管理合规性的新法案，该法案如果颁布，将会导致项目不能交付。项目经理应该做什么？
