更多PMP试题
- 1在项目章程获得批准,实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么？Following project charter approval to implement a new accounting system.the project manager tries to understand the accounting department’s structure and processes.What should the project manager create next?()
- 2一家汽车零件公司正在向敏捷过渡，项目经理被任命管理一个釆用敏捷方法的项目，由于大部分相关方 的经验是采用预测型的工作方法，所以并不是所有相关方都相信这个项目能够成功。一些相关方希望项目一开始应该 制定好项目的详细计划。但是，项目发起人明确指示，项目应该适应市场的需求，快速交付产品以获得成功。为确保 项目的推进，项目经理应该使用什么方法？
- 3项目经理正在和关键相关方召开会议审查产品未完项的优先级，在审查会上应该优先考虑什么 来确定未完项的优先级？(选择两个)
- 4项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。 项目经理应该怎么做？A project manager is convinced that a contract scope sprea What should the project manager do ?()
- 5创建工作分解结构(WBS)时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？While creating a work breakdown structure (WBS), a project manager must decompose a task titled “solicit bids.”What can the project manager use to further subdivide the task?()
- 6制定进度计划过程的工具和技术可以采用：
