更多PMP试题
- 1公司的年度经营计划表明需要实施一个新的IT系统来改善公司的知识管理，这个系统的基础设施部分 的需求是明确的，但是软件部分的需求还没有更多的细节。项目经理首先应该如何做来管理这个项目？
- 2一家公司正在实施一个具有高附加值、高技术复杂度的项目，项目经理被任命管理这个项目。最近遇到了一些项 目团队管理方面的问题，一名团队成员的绩效非常优异，以至于其他团队成员表现的相形见细，在这种情况下，项目 经理担心如果该成员公开表扬，会让其他团队成员感到泄气，但是如果不表扬，项目经理担心该成员可能会受到打击 而离职。项目经理应该怎么做？
- 3一家公司的一个敏捷项目正在与团队开会定义产品的MVP (最小可行性产品),会上项目经理识别到必须 遵守的一些政府法规，但团队就是否需要将这些法规纳入MVP,没有达成一致意见，团队给出的理由是如果考虑这些法 规将无法保证项目的进度。项目经理应该怎么做？
- 4控制图在均值线的一侧有7个连续的数据点，这时应该怎样处理？
- 5一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，现 在使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都存在质量问题，从而产生很多后续的生产维护问题。项目经理应该如何做 来解决这些问题并提高产品的质量？
- 6一个敏捷项目团队遇到了任务延期，因为这个任务比估计得更加复杂，这个任务是关键路径上 的任务，会影响当前迭代目标的实现。项目经理在最初应该做什么来帮助团队解决这个障碍？(选择两个)
