在项目启动大会后，一位部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目 ，在这次会议之前，项目经理应该准备什么?
（A）需求跟踪矩阵
（B）相关方分析
（C）风险分析
（D）沟通需求分析
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参考答案
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- 1项目经理正在管理一个涉及多种行业的复杂软件项目，一些行业的相关方倾向于不通过项目经理直接与工程师打 交道，这增加了项目资源管理的复杂度，项目经理应该如何解决这个问题？
- 2项目经理工作开展的一半的时候，发现了一个之前完全没有预估到的风险，需要延长项目的工期，用考虑使用：
- 3一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，PM0 正在公司现行的项目管理体系框架下尝试一种适应型的方法，一个项目经理的下一个项目被要求使用这种适应型的方 法。项目经理得知，之前釆用适应型方法的项目都失败了，在这种情况下项目经理应该怎么做？
- 4一个正在执行中的项目的团队成员报告了一个新的机会，项目经理和项目团队在风险审查会上讨论了这个机会, 一致认为该机会超出了项目的范围。但是项目经理认为这个机会价值较高，并决定提升其在风险登记册中的优先等级。 项目经理下一步应该如何应对这个风险？
- 5以下都是制定进度计划过程的输入，除了：
- 6下列关于资源平衡和资源平滑的说法，正确的是( )。
