更多PMP试题
- 1项目经理正在制定项目管理计划，要确保项目持续交付预期的收益(benefits),项目经理应该做什么？
- 2一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，PM0 正在公司现行的项目管理体系框架下尝试一种适应型的方法，一个项目经理的下一个项目被要求使用这种适应型的方 法。项目经理得知，之前釆用适应型方法的项目都失败了，在这种情况下项目经理应该怎么做？
- 3在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
- 4项目经理参考过去一个类似项目，釆用三点估算的方法估计了项目的预算，并且把预算提交给发起人批准。项目 发起人刚刚进入这家公司不久，他对项目估算是否准确存在担心。项目经理应该怎么做？
- 5项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是 10,000 美元；在最好情况下，成本将会是 9,000 美元；在最坏情况下，成本将会是 17,000 美元；如果利用 PERT 加权分析法，项目的预期成本将会是多少？
- 6一个项目刚刚开完开工会，为了快速获得年轻客户群体的反馈，巳验证产品的定位，公司高管希望开发 团队在第一个冲刺就能提供向目标客户群体展示用的原型产品，项目经理应该怎么做？
