在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?
（A）与项目团队一起讨论
（B）重新计算基线
（C）重新商谈合同
（D）与客户见面
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定。若要解决这个问题，应该怎么做？
- 2项目启动后，客户合并业务单位，并识别额外需求。项目经理下一步应该怎么做？After the project is kicked off, the customer merges the business units and identifies additional requirements.What should the project manager do next?()
- 3项目经理正在经历项目可交付成果的最终验收工作，一位干系人不肯签字验收某些可交付成果，理由是项目可交 付成果超出了项目验收标准。项目经理应该怎么做？
- 4风险识别过程会得到( )。
- 5项目团队发现进度已经延误，PMO 的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：
- 6一家建筑公司的项目经理正在负责一条数字化智能高速公路的修建，项目的道路施工部分釆用预测型的 方法，而公路的数字化智能部分的软件釆用敏捷方法。在智能高速公路软件的开发过程中，开发团队的工作流经常被 各种原因打断，项目经理应该如何应对这种情况？
