更多PMP试题
- 1相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定。若要解决这个问题，应该怎么做？
- 2一个实施企业资源规划(ERP)软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给 IT 部门。 为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件?
- 3关于关键路径，以下说法哪个错误：
- 4项目经理和团队在制定项目管理计划期间，意识到有必要为整个团队提供一些培训，并申请了培训资金，最近这 笔资金获得批准，但是具体的培训课程还没有定义。一名团队成员请求提供某种特殊的培训，因为项目上需要。项目 经理应该如何处理这个请求？
- 5在排列活动顺序的过程中，项目经理和团队可能需要考虑以下事业环境因素，哪个是错误的：
- 6一个项目的前任项目经理因为项目绩效问题辞职，新任项目经理对刚刚接手的项目进行了快速的评估，发现项目 团队没有凝聚力、大家对于目前的绩效普遍感到沮丧，更为严重的是大家对于如何完成项目的工作存在分歧，项目进 度也因此落后于计划。项目经理应该怎么做？
