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- 1项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长，技术复杂度高的项目，项目分为多个阶段，包括定义、设 计、执行、交付、收尾等阶段，项目总体上釆用预测型的框架，项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为 更小的工作包，釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试，业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的， 但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做？
- 2活动持续时间估算完成后，可以获得：
- 3在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够.项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？
- 4一个项目已经进入了执行阶段，因为一项不可抗拒的事业环境因素发生变化，需要召开一个重要的会议，讨论项 目范围变更以应对这种变化。项目经理发现一位关键相关方无法岀席计划的会议，项目经理应该怎么做？
- 5一个项目的前任项目经理因为项目绩效问题辞职，新任项目经理对刚刚接手的项目进行了快速的评估，发现项目 团队没有凝聚力、大家对于目前的绩效普遍感到沮丧，更为严重的是大家对于如何完成项目的工作存在分歧，项目进 度也因此落后于计划。项目经理应该怎么做？
- 6一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，现 在使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都存在质量问题，从而产生很多后续的生产维护问题。项目经理应该如何做 来解决这些问题并提高产品的质量？
