一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。 项目经理应该使用什么来解决这个问题?
（A）沟通管理计划
（B）沟通技能
（C）项目沟通渠道
（D）沟通技术
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- 1一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？A product is delivered on time, delivered within cost, and meets quality expectations.However, the project team is not sure if the product produced meet the client’s requirements.Which of the following explains this situation?()
- 2一个项目已经持续了 8个月，客户告知项目经理他们正在考虑关闭项目，目前团队正在努力开发项目中 的一个关键子系统。项目经理紧急安排了一次与客户的会议，希望了解项目为什么存在中止的风险。项目经理应该使 用什么工具和技术来影响客户不要关闭项目？ (选择两个)
- 3一家软件公司的资源位于全球多个国家，公司最近要启动一个新项目，发起人希望项目经理充分使用公 司现有的资源，而不是新招募一支本地团队。项目经理在组建虚拟团队时需要注意哪些事项？(选择两个)
- 4一个项目经理的团队成员分散在全球多个国家，这个虚拟团队在沟通方面遇到了挑战，一些团队成员说经常错过 一些重要的信息，以至于影响了一些里程碑的截止日期。项目经理应该如何做来提高项目团队的沟通效率？
- 5一家著名的人力资源外包公司的项目经理正在管理公司的一个项目，项目经理在为客户开具发票以及获得客户对 发票所列费用支付时遇到挑战，部分发票的支付进度远远落后于合同规定的日期，另外还有些发票，客户只支付了其 中一部分费用。项目经理应该怎么做？
- 6项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？
