意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有团队表现良好，但由于不能跟团队新资源分享关键信息，导致落后于进度。项目经理应该怎么做?
（A）指示所有团队成员查看沟通管理计划
（B）与新资源开会，说明基本规则并要求妥协
（C）要求职能经理指示新团队成员遵循相关方管理计划
（D）开展团队建设活动，鼓励人际关系纽带
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- 1项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？
- 2项目经理计划用敏捷方法来完成已开始的新项目，团队成员都有使用敏捷方法的经验，但是调查发现他们使用的 敏捷方法各不相同。项目经理希望团队得到充分的培训，以提高项目的成功可能性，项目经理应该怎么做？
- 3一家公司正在实施一个涉及复杂相关方社区的项目，一位公司内的关键相关方对于没有将其纳入到项目相关方中 感到非常不满意，并且要求修改项目的需求。项目经理应该如何做才能提升相关方的关系？
- 4PMO 希望你能够向相关方介绍一下项目进度网络图，你认为哪个说法更能体现项目进度网络图的意义：
- 5意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有团队表现良好，但由于不能跟团队新资源分享关键信息，导致落后于进度。项目经理应该怎么做?
- 6在项目执行两年后，项目经理确信项目范围将按照承诺交付，项目团队按计划工作，所有问题都得到迅速解决，在完成日期前两个月，首席执行官命令执行一项范围变更，项目经理应该怎么做？Two years after the project was implemented,the project manager is confident that the scope will be delivered as promised,The team is working as planned, and all issues are resolved quickly.Two months before the completion date, the CEO orders a change in scope.What should the project manager do?()
