项目团队成员因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理确认谁可以获得奖励，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?
（A）责任分配矩阵(RAM)
（B）项目管理计划
（C）人员解散计划
（D）资源管理计划
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- 1项目团队正在通过“如果情境 X 出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：
- 2一位资深项目经理同时管理三个并行项目，其中一个项目具有最高的优先级，这个项目现在必须减少持续时间， 但是项目经理没有足够的资源来缩短这个项目的进度，另外进度计划中也没有可釆用交叠方法执行的活动。项目经理 应该怎么做？
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- 4有效沟通中一个最普遍的陷阱是:
- 5—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。作为初始程序的一部分，新指派的项目经理应该做什么？An organization unit of a multinational corporation has a very large backing of product enhancements described as user stories on hol The pending budget was approved last week.What should the newly assigned project manager do as part of initial procedures?()
- 6一个敏捷项目的团队成员所处的地理位置非常分散，位于全球的多个地点，在什么时间召开每日站成为 一个难题。项目经理应该怎么做？
