更多PMP试题
- 1上一个冲刺中，团队总是忙于处理各种各样的问题，无法专注于用户故事的实现，在回顾会上项目负责 人引导团队讨论了这些问题，并形成了新的团队协议。但是在新的迭代中，一些相同的问题再次出现，项目负责人接 下来应该做什么？
- 2一个项目釆用迭代方法来开发产品，团队经过三个迭代已经表现岀了稳定的团队速度，但是在第四个迭 代开始前，替换了两名现有的团队成员，进入第四个迭代后，团队速度开始下降。项目经理应该怎么做？
- 3项目经理正在经历项目可交付成果的最终验收工作，一位干系人不肯签字验收某些可交付成果，理由是项目可交 付成果超出了项目验收标准。项目经理应该怎么做？
- 4一个项目进入了执行阶段，项目风险负责人正在检测一项化学反应的温度，以便触发相应的风险应对措施。这些 数值如下：
- 5一家信息技术公司正在为一家跨国公司实施一个数字化转型的信息技术项目，这个项目涉及到客户在全球的多个 分支机构，你是负责这个项目的项目经理，在这种情况下应该釆取什么措施来收集客户的需求？
- 6完成活动 A 所需的时间经过估算如下：乐观估算时间=8 天；悲观估算时间=38 天；最可能估算时间=20 天；按照三点估算方法进行估算，26 天以后完成的概率大概是：
