一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见，新项目经理通过成功协助团 队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具或技术?
（A）冲突管理
（B）沟通模型
（C）整体决策技术
（D）虚拟团队
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参考答案
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- 1在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：
- 2一个项目已经进入开发阶段2个月了，最近项目发起人表达了他对项目开发的不满，认为项目没有实现期望的需 求。项目经理应该怎么做？
- 3一个项目采用混合型的方法实施，团队识别到一项合规需求，认为该需求应该放在最高优先级来处理。 项目经理应该如何做？
- 4一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？An organizational change management project includes stakeholders from various departments, and the project manager interviews all stakeholders to collect project requirements, but some appear to be unrealistic and out of scope.What should a project manager do?()
- 5关于关键路径，以下说法哪个错误：
- 6为了加快项目进度，你决定在全部的文件编写工作结束之前3天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？
