以下都是管理质量的目的，除了( )。
（A）提高项目干系人对项目将要达到质量要求的信心
（B）进行过程持续改进，减少非增值活动
（C）消除导致质量不合格的原因
（D）重新评价质量标准，确保质量标准的可行性
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一个项目的项目管理计划已经完成，项目经理邀请召开项目会议，邀请项目执行组织内外部的关键干系人参与项 目管理计划的审查。会议的下一个议题是讨论项目的预算，项目发起人突然要求结束会议，推迟讨论。项目经理事先 应该如何做才能避免这种情况发生？
- 2一家核电厂仪控集成公司的项目涉及多家供应商，现在项目正在收尾，项目经理审査收尾流程时意外发现财务上 剩余一部分资金。以下哪一项可以帮助项目经理了解为什么会发生这种情况？
- 3一家公司的一个产品研发项目正在进行中，按照项目进度计划整个产品分为多个模块，其中第一个模块的开发工 期是30天，但是项目的第一个模块遇到了巨大的困难，目前已经用掉了 40天的工期。在这种情况下，项目经理应该 怎么做？
- 4排列活动顺序常见的工具与技术不包括：
- 5一个项目团队刚刚组建时，团队成员彼此保持着距离，现在项目经理正在和团队一起制定项目计划，团 队成员因观点不一致而争论，作为项目经理，你预测接下来项目团队还会经历什么阶段？(选择三个)？
- 6在项目启动大会后，一位部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目 ，在这次会议之前，项目经理应该准备什么?
